六问中民投
情人节收到玫瑰花，这对于债务缠身的中民投来说，不啻是一个预料之外的惊喜。
2月14日，来自中民投的消息显示，中民投与交易对手签署了协议，完成了不符合战略转型方向的重要项目退出。与此同时，通过天眼查发现，中民外滩房地产开发有限公司的49亿元被冻结股权已经解冻。
2月12日，中民投申请在上交所上市的三只公司债券暂停竞价系统交易。在此前的10个交易日里，中民投发行的“17中民G1”债券价格惨遭腰斩，还有30亿元债券出现“技术性违约”。面对巨大债务压力，中民投旗下最赚钱的房地产公司中民嘉业股权已被司法冻结。
作为国内第一家民投公司，中民投成立于2014年8月，由全国工商联牵头组织、59家知名民营企业发起设立，2018年资产达到3000多亿元，被称为“中国版的摩根士丹利”、“民间版的中投公司”。
然而，随着产业过剩问题的显现，以及去杠杆的持续进行，中民投这个依靠“高杠杆”运转的“巨无霸”，开始遭遇越来越多的问题和挑战，其中流动性挑战的问题尤其突出。
而在情人节的这一天，备受质疑的中民投公开现身，总裁吕本献以问答的书面形式，通过媒体对当前市场关注的焦点进行了解答，重点强调了中民投的资金流动性，并对公司未来优化结构、深化转型的大方向做了具体阐释，正通过引入战略投资者、加快退出不符合战略转型方向的项目等多方面举措，预计将在较短时间实现重大突破。
中民投执行董事、总裁 吕本献
一问：中民投经营现状？
吕本献：作为国内第一家民投，并无模式可借鉴，这四年多来探索尝试，既有经验分享，也有不足。发展带来了收益，也伴随着风险，我们要理性看待这个问题。
经过四年多的努力，截至去年三季度，中民投累计实现归母净利润152亿元，纳税102亿元，股东分红81亿，提供近40万个就业岗位。
目前形成的资产重点集中在三大板块：一是新能源、社区生活服务、装配式建筑、通用航空、大健康等产业板块；二是租赁、保险、资管等类金融板块；三是地产板块。
二问：流动性压力如何？
吕本献：前几年，在市场环境较好的情况下，我们确实发展很快，从最初的300多亿到3000多亿总资产规模。面对内外部形势变化,从2017年底，中民投就开始“双降双提”（即降规模，提质量；降杠杆，提效率），实施战略转型，但外部环境急剧变化，转型的速度及自身应变能力远远跟不上变化的形势，造成了目前的被动局面。
但事实上，很多负债是因为并购产生，属于被动负债。随着相关资产的处置和退出，其负债也会剥离。更重要的是，中民投的净资产规模达800亿元，完全能覆盖债务和利息。我们有信心能解决当前的流动性困难。
三问：如何应对当前挑战？
吕本献：2018年是经济环境比较复杂的一年。截至去年三季度，中民投资产总规模3109亿，净资产781亿，负债率74.9%，部分为并购形成的被动负债。2018年，通过努力，我们共偿还到期债务800多亿，已减少银行贷款和债券共计244亿元。
发展的不平衡要靠发展来解决。产业板块已陆续进入回报期；在完成引入战略投资者，落实重大股权合作后，中民投将取得全新的发展动力，实现“从高速发展向高质量稳定发展；从传统业态、传统商业模式向新业态、新商业模式；从重资产运营向轻资产管理转变；从重资本投入向重解决方案转变”，并在政府和社会各界的支持下，谋求以创新为核心驱动力的长远发展。
四问：为何退出董家渡项目？
吕本献：属于战略转型的部署。事实上，早在2017年，我们就已经出售45%的董家渡股权。可以这么理解，中民投是资源整合者、平台运营者，而不是产业经营者；作为投资集团，我们的属性是发现价值、提升价值或实现价值。
五问：杨小平出任中民投董事局联席主席，出于什么考虑？
吕本献：杨小平主席常年任国际大型企业高管，拥有丰富的企业管理和投资并购经验。我相信，他担任中民投董事局联席主席，将为中民投的发展尤其是战略布局起到重要作用。
自中民投成立之初，杨小平即任中民投董事、董事局关联交易委员会主席、中民投全球专家委员会委员，备受广大股东和中民投经营层的认可和信赖。
六问：引战进展如何？
吕本献：我们正在与国内、国外的意向战略投资者沟通推进中，近期将取得重要进展。引入多方战略投资者后，将进一步优化中民投的资本结构，使中民投获得全新的发展动力，奠定持续发展的基础。
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